在大型資金調達局面，支援既有股東的說明及市場溝通的設計。不只調達論點整理，更將成長戰略的銜接及說明結構構築一併納入全面一貫應對的事例。
※ 在保密義務範圍內，僅呈現實施的輪廓。公司名稱・數值已隱匿。
背景
計劃進行大型資金調達，但市場說明卻僅限於「調達條件」的議論。「為何現在要這規模」「既有股東的稀釋化將如何應對」等市場最為關注的問題，其說明結構並未完善，發表後對股價的負荷成為重大隱憂。
White Bear的支援
在整理調達論點的基礎上，明確化成長戰略與調達的銜接，設計能傳達給市場・既有股東的說明軸。將開示資料・IR・問詢導線一體組建，在發表前為「三項問題（為何現在・朝何方向・既有股東如何）」預先準備答案。
- 調達論點整理與成長戰略銜接設計
- 市場・既有股東各自的說明軸構築
- 開示・IR・問詢導線的一體設計
成果（保密範圍內）
透過於發表前整備說明結構，調達的必然性與成長戰略的銜接得以傳達至市場，既有股東稀釋化的隱憂得以抑制在實際水平。實現說明不會落後的調達推進。
※ 本事例在保密義務範圍內展示實施的輪廓。具體諮詢以保密為前提接納。