Cases
几个安静推进的局面。
由于多涉及保密性较高的主题，我们仅在可公开的范围内介绍。已获公开许可的案件以实名呈现，其余则隐去公司名称，只呈现落地执行的轮廓与结果。
助力 SAAF 控股创始人前俊守复归的代理权争夺全流程支援
从战略企划立案，到快速搭建整理了一手信息、时间线与表决权行使流程的正当性诉求网站（mae-toshimori.com），再到依据股东名簿发行、邮寄委托书，整套操作一气贯通地执行到位。
2026年5月，临时股东大会全部议案获得通过，董事的解任与选任均告成立，创始人前俊守回归董事会。
要约收购 / 收购方一方
要约收购的战略顾问
要约收购的战略顾问
要约收购（TOB）的战略顾问
从收购方一方的立场，提供要约收购的战略咨询。不仅熟悉公司一方的防御，也从亲历收购方实战的视角，支援这一局面。
要约收购最终成立。
股东会员平台「INTRANCE Members」的搭建与运营
面对已流于形式的股东优待制度与日渐稀薄的股东触点，我们从制度的重新设计，到会员平台「INTRANCE Members」（intrance-members.com）的搭建与运营，一体化地提供支持。入会、名簿核对、优待、表决权行使支持、计测均以数字化方式闭环完成。
现以会员化率89%、表决权行使率71%、月度活跃率91%运营中。从委托到IR披露为3天，会员网站上线为15天。
融资 / 市场说明
对市场的说明、与成长战略的衔接
（资金流向 / IR 材料 / 投资者对话）
对市场的说明、与成长战略的衔接
（资金流向 / IR 材料 / 投资者对话）
伴随融资的市场说明与信息结构梳理支持
在大型融资来临之际，支持对既有股东的说明与市场沟通的设计。不止于厘清议题，更从与成长战略的衔接到说明结构的搭建，一气贯通地完成。
股东应对 / 代理权
关键局面的议题梳理、信息设计、触点搭建
（专题网站 / 面向股东的文书）
关键局面的议题梳理、信息设计、触点搭建
（专题网站 / 面向股东的文书）
股东应对与代理权局面中的执行支持
在关键局面中支持议题梳理、信息设计与触点搭建。不止于建议，更落到专题网站搭建、面向股东文书设计等具体的搭建工作。