Situations
您是否正处在这样的局面。
从当前的处境出发，最快找到对话的入口。
Defense
收到了要约收购的通知，维权股东的函件也已送达。一时难以判断该从何做起。
从平时的防御准备，到突发局面的初步应对——包括与律师、券商、IR 团队之间的分工设计。
收购与股东提案 · 紧急咨询 详见「企业防御」页面
Fundraising
仅靠银行贷款已经不够，但股权融资又让人担心股价与对现有股东的稀释。
我们先测算影响——股价、稀释比例、对现有股东的说明——再从方案设计一直做到落地执行。
咨询融资方案 详见「融资」页面
Shareholder
股东大会上表决权的行使率偏低，重要议案能否通过难以预判。
摸清股东构成，让票数变得可读；并按距离股东大会的剩余时间，梳理现在还来得及做的事。
咨询股东大会票数预判 详见「股东基础设计」页面除公司一方之外，我们同样受理来自股东与收购方立场的咨询。
按局面查找更多Practices
业务范围。
以四个执行领域，支持上市公司度过关键局面。
01 / Defense
Capital Defense
企业防御与资本配置落地
维权投资者、敌意收购、维权投资者协同策略。从平时的准备到有事的即时应对，我们在落地一侧支持董事会。
- 维权投资者的预案与应对
- 反收购措施的设计与运用
- 持股 5% 披露的监测
02 / Fundraising
Fundraising
融资执行支持
定向增发、公开发行、可转换公司债。从市场沟通的设计，到面向承销方与股东的说明路径——一气贯通。
- 各类融资方式的比较设计
- 面向股东与市场的说明设计
- 与承销方对话的落地执行
03 / Shareholder
Shareholder Base
股东基础设计与会员制度
与个人股东的持续触点，以及与机构投资者的股东沟通与互动。两条主线，我们都按年度计划来设计与运营。
- 股东优待与股东会员制度
- 面向机构投资者的股东沟通与互动
- 股东大会动线的设计
04 / Communication
Communication
& Engagement
信息发布与股东触点的搭建
把能触达股东的语言与动线，落成网站、信函与 IR 资料。我们不让信息发布止于一次性，而是作为股东触点持续运营下去。
- 面向股东的网站搭建
- 信息发布动线的设计
- 股东触点的持续运营
About
我们不是律所，不是咨询公司，也不是公关公司。
上市公司的关键局面，既需要勾勒战略的能力，也需要把它落地的能力。在企业防御、融资、股东基础设计、信息发布与股东触点这四个领域，White Bear 由同一支团队，从厘清议题，到设计能触达股东的语言与动线，再到真正让它运转起来。「执行事务所」这个品类本身，正由我们在一线、一次次合作中亲手建立。
正因为所做的是关乎客户关键局面的工作，比起把某位负责人推到台前，我们更看重守密与确实可靠的实务。我们的专业，请以观点媒体《Quorum》，以及一次次合作累积下来的案件来判断。
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Practice Areas
2026
Established
专注上市公司
Focus
Consultation
咨询流程。
提交咨询
通过表单，在方便透露的范围内告诉我们您的情况。
首次沟通
我们会了解：局面本身、时间轴、已参与的专业机构（律师、券商、IR），以及公司内部的知情范围。
提出推进方案
先梳理与现有专业机构的分工，明确职责范围、推进方式与费用框架，然后才正式开始。
您咨询的内容，自咨询之时起即作为秘密处理。
Insights
来自资本市场第一线。
维权投资者、要约收购、代理权之争、股东基础设计。White Bear 在一线正在面对的议题——以落地执行的颗粒度书写。
维权投资者应对 2026 —— 如何打造一套安静运转的防御
只靠更新防御方案的公司，与平时就在设计股东关系的公司，到了关键时刻，可选项截然不同。
不止于披露的市净率（PBR）改善计划
发布计划后股价仍不动的公司，共同点都在于：披露与落地之间存在设计缺口。
市场重整后的成长板上市公司 —— 融资与市场沟通之间的落差
流动性偏薄直接加大了讲清楚价值故事的难度。同时搭建机构沟通与个人股东基础，才能拓宽可选项。
企业防御，并非只由防御方案决定
向股东传递什么、由谁怎样行动，比单纯有没有防御方案更能左右结果。
从股东优待，走向股东会员制度
优待取消之后还剩下什么、要延续与谁的关系。在改动制度之前，先设计好股东基础。
Careers
加入让战略成形、让它跑起来的一方。
White Bear 正在招募在资本市场一线支持管理层度过关键局面的执行成员。这是一份把法务、金融、编辑、设计与工程的专业，朝着上市公司落地执行去发力的工作。