在重要局面支援論點整理和資訊設計、接點構築。不止於建議，更實施特設網站構築和股東向文件設計等具體措施的事例。
※ 在保密義務範圍內，僅呈現實施的輪廓。公司名稱・數值已隱匿。
背景
面臨股東的重要局面時，論點雖在公司內部經過討論，但「用哪些用語、以何種順序傳達給股東」的資訊設計和實際傳達的接點・動線並未完善。即使有資料，但股東無法觸及——處於建議無法推進的狀態。
White Bear的支援
在進行論點整理和資訊設計的基礎上，構築股東可觸及的特設網站、設計股東向文件、整備說明動線等，以實際運作的形式提供支援。「傳達什麼」以外的「如何傳達」的構築，都在我們的服務範圍內。
- 局面論點整理與股東向說明軸・資訊設計
- 特設網站・股東向文件的構築
- 說明動線・股東接點的整備及實務支援
成果（保密範圍內）
透過構築股東可觸及的經路，實現公司的想法從「資料內」傳達至「股東手中」的狀態。透過不止於建議、進一步承擔實施，以實務形式支撐局面的推進。
※ 本事例在保密義務範圍內展示實施的輪廓。具體諮詢以保密為前提接納。