在关键的股东局面中，我们支持议题梳理、信息设计与触点搭建。不止于建议，更落到专题网站搭建、面向股东文书设计等具体的搭建工作。
※ 仅在保密义务允许的范围内呈现执行的轮廓。公司名称与数据均已隐去。
背景
关键的股东局面临近，议题虽已在公司内部反复讨论，但“用什么语言、按什么顺序传达给股东”的信息设计，以及真正把信息送达股东的触点与路径，都尚未成形。材料是有的，通往股东的路径却没有——只靠建议，局面无法向前推进。
White Bear 的支持
在完成议题梳理与信息设计之后，我们把“送达”本身搭建了出来：能够触达股东的专题网站、面向股东的文书设计，以及说明路径的整备，全部以可实际运转的形态交付。我们的职责范围，不止于“说什么”，而是延伸到“如何送达”的搭建。
- 局面议题的梳理，与面向股东的说明轴线、信息设计
- 专题网站与面向股东文书的搭建
- 说明路径与股东触点的整备及实务支持
结果（保密范围内）
由于打通了送达股东的路径，公司的想法不再停留在“材料之中”，而是切实到达“股东手中”。我们不以建议告终，而是承担到落地执行，以实务支撑局面的推进。
※ 本案例仅在保密义务允许的范围内呈现执行的轮廓。具体咨询以保密为前提受理。