2026.05.14 · Vol.1 No.1
Where governance meets reckoning.
LEAD · ARTICLE 001

唯有平時積累的,才能在戰時成為武器。

QUORUM · 2026.05.14
公司治理 · 股東大會

委任書徵求 vs 委任書壓制 — 申請選任檢查人的選擇

以不透明程序阻礙正當股東權利的情形日益增加。應對之道,在於平時的積累。

在股東大會中,正當的權利行使被外形上難以察覺的手段所妨礙的現象正在增加。本文整理公司法第 306 條的檢查人選任申請、證據保全程序及平時公司治理積累等防守方尚可採取的選項。

2026年5月14日 Quorum 編輯部 閱讀約12分鐘
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In the Pipeline— 下期預告

Vol.1 No.2 → 6 預定
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II.
No.2
公司治理 · 表決權

17 與 36 個百分點 — 解析委任書顧問公司的影響力

ISS / Glass Lewis 的市場佔有率達 90%,否定推薦導致董事選任差距 17 個百分點,股東提案差距 36 個百分點。從一手數據深入解讀。

2026.05.14閱讀 15 分鐘
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V.
No.5
機構投資者

盡職管理守則 2025 — 告別顧問公司依賴的時代意義

2025 年 6 月 26 日確定的第三次修訂。Guidance 8-2 牽制對一致性表決行使基準的依賴,ISS 對策一體化失效的局面正悄然開始。

2026.05.15閱讀 18 分鐘
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VI.
No.6
股東提案

維權基金從 8 增至 70,收到股東提案的企業達 69 家 — 異質指標並列的結構問題

業界流通的「8→69」表述,混用了基金數(8→70)與收到提案企業數(69)兩個異質指標。本文拆解 IR Japan HD 的統計數據,整理企業 IR 解讀戰況的三個框架。

2026.05.15閱讀 22 分鐘
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III.
No.3
判例研究

五洋 Intex 2018 / 大塚家具 2015 — 防守失敗案例的結構分析

以 82% 的票數解任創辦人。決定勝負的不是戰時的戰術,而是平時的公司治理積累。

2026.05.14閱讀 16 分鐘
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IV.
No.4
判例與法規

委任書徵求規範(金融商品交易法第 194 條之 7)— 社群媒體時代的界線

社群媒體上的表決權行使呼籲是否受到規範?10 人未滿豁免條款與不特定多數之間的界線。

2026.05.14閱讀 14 分鐘
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VII.
Vol.2 No.1
緊急應對

收到股東提案後 — 最初 72 小時內決定的事

從收到通知到召開董事會,依序啟動法務外部窗口、FA 及 PR 三條線的順序。決定戰況的不是「速度」,而是「順序」。從法律界線與攻擊方預測模型兩個維度進行整理。

2026.05.15閱讀 19 分鐘

Archive— 全部歸檔

Vol.1 — 創刊號
2026.05.14

委任書徵求 vs 委任書壓制 — 申請選任檢查人的選擇

公司治理
2026.05.14

17 與 36 個百分點 — 解析委任書顧問公司的影響力

表決權
2026.05.14

五洋 Intex 2018 / 大塚家具 2015 — 防守失敗案例的結構分析

判例研究
2026.05.14

委任書徵求規範(金融商品交易法第 194 條之 7)— 社群媒體時代的界線

判例與法規
2026.05.15

盡職管理守則 2025 — 告別顧問公司依賴的時代意義

機構投資者
2026.05.15

維權基金從 8 增至 70,收到股東提案的企業達 69 家 — 異質指標並列的結構問題

股東提案
2026.05.15

收到股東提案後 — 最初 72 小時內決定的事

緊急應對
Editorial Stance

Quorum is where the decisive voices gather.

何謂定足數?股東大會「成立」所需的最低出席人數。若未達定足數,任何決議均屬無效。反過來說,只要達到定足數——哪怕是少數——歷史便會轉動。

本刊針對公司治理、股東大會及 M&A 防衛的結構性論點,不煽動、不表態立場,以事實、判例與一手數據進行整理。發行目的不在動員讀者,而在於充實讀者的判斷依據

本刊不站在攻擊方,也不站在防守方。我們是觀察者的媒體。但觀察的結果成為某人武器這一點,已在預料之中。

Measured Documented Structural Unhurried Consequential