董事会维权投资者应对自查清单
（10 项）

你对自己的实益拥有人，究竟了解到什么程度？

你能否定期查明并更新名册股东背后的实益拥有人？多数情况下，等你察觉时，持仓格局往往已经定型。

谁来监测大量持股报告（持股5%披露）的变化，多久一次？

如果负责人和监测频率都没有定下来，第一反应迟缓的风险就会陡增。

你能否客观地解释，市场如何看待你的市净率与资本效率？

维权投资者瞄准的，正是你未能解释清楚的那些扭曲。你有没有自己先把它们讲明白？

对于可以预见的股东提案，你是否已用经营者的语言备好了回答？

公司治理、资本配置、董事会构成——会被提出来的议题，通常是可以预判的。

你是否已把董事会的独立性与技能构成，整理成可对外说明的形态？

你的董事技能矩阵，以及每一项任命的理由，经得起第三方的审视吗？

你的 IR 与 SR（股东关系）说明，彼此之间是否一致？

过往披露与会面中所言之间的矛盾，是最容易被利用的薄弱点之一。

攻防局面"最初72小时"的指挥链，是否已经定下？

由谁拍板、由谁推进？你是否已提前选定外部顾问（律师、IR）？

你是否在实务层面理解委托书征集的程序与法律框架（日本《金融商品交易法》（金商法）、公司法）？

等局面来了才开始学，已经太迟。

你是否核对过，股东投票顾问公司（ISS / Glass Lewis）的建议标准，是否与你自身的结构和披露相符？

机构票，正是在这里发生流动。

你是否在平时就保留着与股东对话的记录？

你是不是"一家始终保持着对话的公司"，在攻防局面里会分出支持的多寡。